我們公司成立于2015年，當(dāng)時(shí)公立少年宮在廣州已經(jīng)是一位難求，每次招生的時(shí)候家長(zhǎng)都要搶學(xué)位，政府如果要解決這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)的情況下，就只能再興建一些少年宮，但由于傳統(tǒng)公立少年宮是體制內(nèi)的，會(huì)自帶一些體制內(nèi)固有的問(wèn)題，除了建設(shè)少年宮要財(cái)政投入，后續(xù)運(yùn)營(yíng)中也要持續(xù)補(bǔ)貼。
　　傳統(tǒng)公立少年宮大部分是收支都是經(jīng)過(guò)財(cái)政的，有點(diǎn)類似以前的國(guó)企。在市場(chǎng)需求這么旺盛的情況下，正常少年宮應(yīng)該是可以盈利的，卻因?yàn)橹T多原因，經(jīng)常還需要財(cái)政的補(bǔ)貼。所以，對(duì)于地方財(cái)政來(lái)說(shuō)，這會(huì)是一個(gè)負(fù)擔(dān)，對(duì)于少年宮本身來(lái)說(shuō)，不能夠也不愿意自負(fù)盈虧，持續(xù)良性發(fā)展方面也會(huì)受到一些限制。
　　基于這些情況，少年宮的主要指導(dǎo)單位——團(tuán)委，提出了民營(yíng)化少年宮試點(diǎn)的概念，而我們，就是這個(gè)試點(diǎn)的產(chǎn)物。
　　2015年我們?cè)诎自茀^(qū)做第一個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，第一期只招到200多位學(xué)員，發(fā)展到2017年，有了5000名以上的學(xué)員，現(xiàn)在，這個(gè)實(shí)驗(yàn)基地已經(jīng)有了過(guò)萬(wàn)名學(xué)員。2017年底的時(shí)候，我們開始準(zhǔn)備做校區(qū)的復(fù)制，陸續(xù)在佛山市、廣州市番禺區(qū)、花都區(qū)、越秀區(qū)、天河區(qū)開了幾個(gè)新宮，每個(gè)新宮在當(dāng)?shù)赖姆错懚歼€可以，讓我們有了繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的信心和決心。