我們公司成立于2015年，當時公立少年宮在廣州已經(jīng)是一位難求，每次招生的時候家長都要搶學位，政府如果要解決這個問題，在當時的情況下，就只能再興建一些少年宮，但由于傳統(tǒng)公立少年宮是體制內(nèi)的，會自帶一些體制內(nèi)固有的問題，除了建設少年宮要財政投入，后續(xù)運營中也要持續(xù)補貼。
　　傳統(tǒng)公立少年宮大部分是收支都是經(jīng)過財政的，有點類似以前的國企。在市場需求這么旺盛的情況下，正常少年宮應該是可以盈利的，卻因為諸多原因，經(jīng)常還需要財政的補貼。所以，對于地方財政來說，這會是一個負擔，對于少年宮本身來說，不能夠也不愿意自負盈虧，持續(xù)良性發(fā)展方面也會受到一些限制。
　　基于這些情況，少年宮的主要指導單位——團委，提出了民營化少年宮試點的概念，而我們，就是這個試點的產(chǎn)物。
　　2015年我們在白云區(qū)做第一個實驗基地，第一期只招到200多位學員，發(fā)展到2017年，有了5000名以上的學員，現(xiàn)在，這個實驗基地已經(jīng)有了過萬名學員。2017年底的時候，我們開始準備做校區(qū)的復制，陸續(xù)在佛山市、廣州市番禺區(qū)、花都區(qū)、越秀區(qū)、天河區(qū)開了幾個新宮，每個新宮在當?shù)赖姆错懚歼€可以，讓我們有了繼續(xù)擴大業(yè)務的信心和決心。