12月25日上午，江西人才招聘網(wǎng)HR俱樂(lè)部活動(dòng)《基于人才激活的薪酬績(jī)效管理》在聚才人力集團(tuán)活動(dòng)中心成功舉辦。本次活動(dòng)特邀北大EMBA、江西財(cái)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、江西財(cái)大MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師杜方林老師現(xiàn)場(chǎng)分享，通過(guò)對(duì)企業(yè)生存“三大法寶”、有效薪酬設(shè)計(jì)策略、績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)等干貨內(nèi)容的剖析，幫助會(huì)員企業(yè)切實(shí)掌握薪酬績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思路，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用，助力企業(yè)擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境。

活動(dòng)中，杜方林老師率先提出績(jī)效是否等同于扣錢(qián)？為什么高工資依舊留不住人才？究竟該如何設(shè)置科學(xué)合理的薪酬體系？等一系列問(wèn)題。緊接著，杜老師將“快速適應(yīng)、系統(tǒng)制勝、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”這企業(yè)生存的“三大法寶”一一列舉。他表示，企業(yè)發(fā)展的核心力量來(lái)源于四處，分別為：管理的推動(dòng)力、績(jī)效考核的壓力、戰(zhàn)略與文化的牽引力以及有效激勵(lì)的拉力。通過(guò)“職業(yè)”、“事業(yè)”、“使命”的出發(fā)點(diǎn)，激活“三個(gè)共同”的一流人才團(tuán)隊(duì)，是解決用人難、留人難問(wèn)題的根本。

針對(duì)如何有效搭建薪酬設(shè)計(jì)策略的問(wèn)題，杜方林老師有著不同的見(jiàn)解。他表示，想要薪酬設(shè)計(jì)策略高效、實(shí)用，首先要了解的就是薪酬管理的“系統(tǒng)性”、“公平性”、“激勵(lì)性”、“增長(zhǎng)性”四大特征，明確薪酬激勵(lì)機(jī)制要不斷創(chuàng)新，除此之外，還應(yīng)注意要靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)“四步曲”，將不同的薪酬構(gòu)成方案多維結(jié)合，及時(shí)調(diào)整薪酬管理的價(jià)值導(dǎo)向等。隨后，他通過(guò)案例解讀，引出企業(yè)薪酬測(cè)算與成本控制的多種方法，與會(huì)人員認(rèn)真記錄，并紛紛表示此次講堂干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)于搭建薪酬管理策略、構(gòu)建一流人才團(tuán)隊(duì)有了更深層次的理解。

互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)中，杜方林老師針對(duì)與會(huì)人員普遍提及績(jī)效管理成功率不高的情況作出解答。他表示，績(jī)效管理存在兩面性，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)致力于讓工作“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“結(jié)果化”，使員工自動(dòng)自發(fā)的完成工作。而對(duì)于員工，要有針對(duì)性的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

江西人才招聘網(wǎng)HR經(jīng)理人俱樂(lè)部，一直致力于搭建江西企業(yè)與人力資源管理人員的交流生態(tài)圈，不定期組織各類(lèi)主題的實(shí)操沙龍活動(dòng)，與企業(yè)、人力資源管理人員共同成長(zhǎng)，歡迎關(guān)注。