江西省旅游集團(tuán)(以下簡稱：江旅集團(tuán))是國有混合所有制企業(yè)，承擔(dān)“旅游強(qiáng)省”戰(zhàn)略使命。2014年12月28日掛牌成立，2019年7月完成股份制改造。2020年9月，集團(tuán)共有員工5200余人，總資產(chǎn)約309.24億元，實(shí)現(xiàn)營收29.4億元。在江旅集團(tuán)黨委副書記張壽卿眼中，人才的使用是江旅集團(tuán)五年來取得飛速發(fā)展的關(guān)鍵?！暗谑媒魇∧甓仁压椭鳌痹u選活動(dòng)調(diào)研組走進(jìn)江旅集團(tuán)，跟隨張壽卿一探江旅集團(tuán)的用人之道。

　　“江旅集團(tuán)用人理念是以奮斗者為本。”說起江旅集團(tuán)的企業(yè)對人才晉升與培養(yǎng)的規(guī)劃，張壽卿說：“企業(yè)給員工創(chuàng)造了非常多的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，確立并堅(jiān)定實(shí)施‘全部市場化’人力資源配置方式?！?/span>

張壽卿

　　何謂人力資源配置方式的“全部市場化”？張壽卿表示，母集團(tuán)、子集團(tuán)(子公司)、子集團(tuán)子公司未來的所有主要崗位資源(含中層副職)都要按照“雙向選擇、競聘上崗”的機(jī)制產(chǎn)生，崗位競聘只設(shè)立崗位條件要求、目標(biāo)要求，不設(shè)員工所處的現(xiàn)有層級要求，體現(xiàn)“目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任考核，激勵(lì)成長”導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，力求做到真正解放思想，打破層級、實(shí)現(xiàn)人員能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

　　張壽卿告訴調(diào)研組，目前江旅集團(tuán)以投資擴(kuò)張為主要增長方式，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)裂變、增長幅度很大，為想干事、能干事的人搭建了平臺(tái)，是個(gè)個(gè)人快速成長的好機(jī)會(huì)。同時(shí)已經(jīng)逐步建立了全方位、多層次、多主體的培訓(xùn)體系全方位、多角度的提高核心骨干人員的經(jīng)營管理能力，形成集團(tuán)中層及核心骨干的“群雁效應(yīng)”。“形成了人才總量穩(wěn)健增長，人才素質(zhì)全面提高，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人才效能顯著提升的人才發(fā)展局面。”張壽卿說。

　　談到企業(yè)雇主品牌建設(shè)，張壽卿認(rèn)為，優(yōu)秀并鮮明的雇主品牌形象，可增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度與美譽(yù)度，有效吸引外部人才對企業(yè)的關(guān)注、加入、并長期發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)軟實(shí)力及吸引力，同時(shí)在面試溝通與薪資洽談環(huán)節(jié)中，分散求職者對薪酬待遇的絕對關(guān)注，使其更加期望與工作環(huán)境、文化氛圍、與持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　對于面臨就業(yè)壓力的高校學(xué)子，張壽卿也給出了自己的建議。他勉勵(lì)學(xué)子們，既要時(shí)刻保持勤奮、拼搏學(xué)習(xí)的精神；又要培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織溝通、協(xié)調(diào)管理等社會(huì)生存技能；更要利用閑暇時(shí)間外出兼職，體驗(yàn)生活的酸甜苦辣。